Heb je binnenkort 30 minuten de tijd?
Dennis laat graag zien hoe ClockAssist werkt, het zichzelf 25x terug verdient
en medewerker tevredenheid verhoogt.
ClockAssist wordt nóg beter dankzij AI. Schrijf je in voor ons gratis online launch event om te zien wat dat ook voor jou kan betekenen.
Inschrijven launch event Sluiten, naar website
De afgelopen jaren leek de richting duidelijk: duurzaamheid wordt verplicht, meetbaar en controleerbaar. Met de introductie van de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) anticipeerden accountantskantoren massaal op een sterke groei in ESG-advies en assurance werkzaamheden. Teams werden opgebouwd, kennis werd ingekocht en processen ingericht.
Maar eind december 2025 veranderde het speelveld opnieuw. De Europese wetgever besloot de rapportageplicht fors te versoepelen. Het gevolg: veel minder bedrijven vallen (voorlopig) onder de CSRD. Voor accountantskantoren betekent dit niet alleen minder omzet, maar vooral een capaciteitsvraagstuk.
In dit artikel lees je wat er precies is veranderd in de CSRD, waarom dit juist voor accountants relevant is, hoe kantoren met deze schommelingen kunnen omgaan en waarom urenregistratie cruciaal is om wendbaar te blijven.
De CSRD is bedoeld om duurzaamheidsrapportage binnen Europa te standaardiseren en te professionaliseren. Organisaties moeten rapporteren volgens de European Sustainability Reporting Standards (ESRS) en deze informatie moet controleerbaar zijn.
In de oorspronkelijke uitrol zou de CSRD vanaf 2024/2025 van toepassing worden op:
Hierdoor zou de rapportageplicht gelden voor tienduizenden organisaties.
Sinds december 2025 is deze scope aanzienlijk verkleind. Vanaf boekjaar 2026 geldt de CSRD alleen nog voor zeer grote bedrijven, met onder andere:
Voor veel middelgrote ondernemingen vervalt (voorlopig) de verplichting. Daarmee verschuift ook de verwachte werkdruk voor accountants.
Lees ook: Balende accountants, maar ook lichtpunten door versoepeling CSRD
Voor accountants betekende de CSRD aanvankelijk vooral: een enorme toename in de bewijslast. Of je nu adviseerde over duurzaamheid of assurance verleende bij ESG-verslagen, transparantie werd de nieuwe standaard.
Veel kantoren investeerden in ESG-specialisten, ontwikkelden nieuwe proposities en reserveerden capaciteit voor CSRD-trajecten.
De recente versoepeling zorgt echter voor een ander probleem: afschalen.
Niet alle klanten hebben nu nog CSRD-ondersteuning nodig. De vraag verschuift, projecten worden uitgesteld of geannuleerd en eerder geplande capaciteit komt vrij. Dat maakt duidelijk hoe kwetsbaar vaste planningen zijn in een omgeving waar wetgeving snel kan veranderen.
De kernvraag wordt daarmee: hoe blijf je als accountantskantoor flexibel, zonder dat elke wetswijziging leidt tot interne onrust, inefficiëntie of margedruk?
De CSRD is een goed voorbeeld van een bredere trend: regelgeving wordt complexer én minder voorspelbaar. Wendbaarheid vraagt daarom om een bredere aanpak, waarin structuur, cultuur en data samenkomen. Hoe blijf je als kantoor wendbaar?
Veel kantoren plannen nog steeds op basis van één “verwacht” toekomstbeeld. Dat werkt niet meer.
Werk daarom met meerdere scenario’s en koppel hier globale capaciteits- en omzetramingen aan. Zo kun je sneller schakelen als één scenario werkelijkheid wordt.
Sterk gespecialiseerde teams zijn efficiënt bij een stabiele vraag, maar kwetsbaar bij beleidswijzigingen.
Investeer daarom in T-profielen: specialisten met een brede basiskennis, kruisbestuiving tussen audit, advies, ESG en data en periodieke hertraining in aanpalende vakgebieden.
Veel kantoren bieden “alles of niets”-trajecten aan, bijvoorbeeld volledige CSRD-begeleiding. Dat maakt afschalen lastig.
Ontwikkel daarom modulaire diensten zoals losse materialiteitsanalyses, datavoorbereiding zonder assurance of quick scans of readiness-assessments.
Accountants zijn sterk in rapporteren achteraf, maar wendbaarheid vraagt om voorspellend inzicht. Combineer data uit urenregistratie, projectplanning, sales pipelines en ziekteverzuim en verloop.
Bij duurzaamheidsverslagen moet elke bewering onderbouwd zijn. Dat geldt ook voor de inzet van je uren en expertise.
Maar ook wanneer CSRD-werk afneemt, is het belangrijk om inzicht te hebben in welke kennis waar is ingezet, hoeveel tijd ESG-activiteiten daadwerkelijk vroegen en welke werkzaamheden rendabel waren.
Die data helpt je om onderbouwde keuzes te maken: wat behouden we, wat schalen we af en waar zetten we mensen anders in?
Hoewel minder klanten rapportageplichtig zijn, blijft social reporting een belangrijk thema. Zowel klanten als accountantskantoren moeten inzicht hebben in personeelsinzet, werkdruk, overuren en capaciteit.
Urenregistratie is dé bron voor deze data. Niet alleen voor compliance, maar ook om intern duurzaam te werken en burn-out of onderbenutting te voorkomen.
De CSRD laat zien hoe snel de vraag kan veranderen. Zonder realtime inzicht in uren blijft overtollige capaciteit onzichtbaar, worden marges uitgehold en reageer je te laat op veranderingen.
Met actuele ureninformatie kun je sneller herplannen, medewerkers flexibel inzetten op andere opdrachten en strategisch bijsturen zonder paniek. Dus of je nu op- of afschaalt, slimme tijdregistratie helpt je om transparant en flexibel te blijven.
Een laatste tips is om niet alle kennis permanent in huis te houden. Bouw bijvoorbeeld een netwerk van freelancers, gespecialiseerde ESG-consultants en samenwerkingspartners.
Zorg dat contracten en processen klaarstaan, zodat je snel kunt opschalen zonder vaste kostenstructuur te verzwaren. En net zo snel kunt afschalen.
Kortom, de versoepeling van de CSRD laat zien dat wetgeving geen vast gegeven is. Voor accountantskantoren betekent dat: minder vertrouwen op aannames, meer sturen op feiten.
Wil jij ontdekken hoe ClockAssist jouw kantoor helpt meer omzet te realiseren en urenregistratie te vereenvoudigen? Neem gerust contact met ons op, we denken graag met je mee!
